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故宫博物院研究员、北京明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、北京品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。

但一些新兴家居企业却把握住了这些趋势的内核，火山通过更加接近终点的完全创新的模式进入到产业，快速整合产业资源并实现指数级的迅猛增长。鲲之大，动力不知其几千里也。

但即使放在过去宜家也并不极致，网络日本尼达利在SPA模式上更进一步，网络除了自主掌控设计、终端、物流等环节，尼达利还选择在越南、马来西亚等国自建生产基地。其中我们耳熟能详的有：技术海尔，2017年销售2419亿。另一方面推出整装平台新居HOMKOO整装云，有限全面构建家居家装整合服务平台。

剩下的还有TCL、公司长虹、海信、奥克斯、创维等一系列家电企业的年营收均处于百亿到千亿的区间。红星美凯龙、北京居然之家等传统家居商业地产商也在近年不断向外界传达自己的平台化战略构想。

火山定制的本质是什么？是通过服务环节切入到顾客前端拦截顾客需求。

现在的宜家粉丝中有一群人被称为IkeaHacker（宜家黑客），动力他们在宜家平民家具的基础上充分发挥的自己想象力，动力拿起工具对宜家的产品进行个性化的改造。当新零售成为新的风口，网络如果还是走互联网家装喊喊口号的老路，家装行业的顽疾难除，只有将新零售与家装的各个环节深度结合才能够为产业赋能。

所谓的新零售赋能互联网家装只不过是人们为了缓解互联网红利落幕的一个缓兵之计罢了，技术其实质并不能够给互联网家装带来任何的改变，技术甚至还有可能将试图逃离互联网家装痛点和陷阱的用户带入到更大的陷阱之中。另外，有限作为一个新生事物，有限新零售的确为我们描绘了未来十年，甚至二十年的发展方向，但从萌芽到成熟必然需要一个过程，如果用尚未成熟的新零售去赋能互联网家装真的能够真正改变互联网家装吗？我看也是未必。

首先，公司新零售并不成熟，用已经在互联网家装时代受尽欺骗的用户对假借新零售概念的做法或许并不买账，最后很有可能是偷鸡不成蚀把米。新零售赋能互联网家装必须要告别用户思维，北京避免投机取巧，北京只有这样，新零售赋能互联网家装才是真实的，不是打概念，做营销，被吸引过来的用户才能留下，甚至引发第二轮的口碑传播。